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2代目経営者の方へ

弊社は2代目経営者支援のリーディングカンパニーです

皆様、お世話になります。THE MAP代表の浅野と申します。
「売上が上がらない」、「ビジョンが描けない」、「人が足りない」。経営者の悩みは尽きないものです。「経営とは何たるか」、「我が社はどこへ向かうのか」、一度立ち止まって考えたくても、現場仕事をもっておりいつも時間に追われているという方も多いのではないでしょうか。

さらに経営を引き継いだ2代目は先代から継承された資産(ヒト・モノ・カネ)を活かしながら成長・発展を目指さなければいけません。「2代目はラク」と揶揄されることもありますが、「2代目の悩みは2代目にしかわからない」というのが実情です。

「会社をつぶしてはならないというプレッシャー」、「先代との比較」、私自身も悩んでおりました。ですが、非連続な未来を自らの手で仲間と作ると決めて、事業承継後、4期連続で増収を達成したうえ、社員一人当たりの粗利を1,000万円から1,600万円に向上させることができました。私たちの実践した方法や、お客様ご支援の実績、事例を踏まえ、ノウハウをコンテンツ化した2代目経営者に特化したコンサルティングサービスを提供しております。

先代経営者(現経営者)と同じことができるようになろうとしないことです。経営者が変われば、経営方法が変わります。2代目経営者が成功するためには、「2代目経営者のための戦略立案」があります。成功のポイントは、2代目経営者としての「ぶれない軸」を作り、それを「伝える力」を身につけることです。
THE MAPでは、事業承継後のあらゆる課題に対してワンストップでサービス提供し、2代目経営者の成長・発展に寄与します。

未来図づくりで実現できると

  • 経営の原理原則への造詣を深め、2代目経営者として守るべきものは守り、変えるべきことは変えることを厭わず実践し、経営に反映させることができます。
  • 後継者としてのビジョンを、過去にとらわれず新たに打ち出すことができます。
  • 既存事業のポテンシャルの最大化と、新規事業の成功に向けての布石を打ち実践するこができます。
  • 現場レベルを超えた経営レベルにおいて是々非々で議論しあえる幹部で構成される経営チームが機能します。
  • 理念やビジョンといった方向性が共有され、社員が主体的、意欲的に仕事に取り組みます。

当社の事業承継

■課題
MAP経営グループでは、「中小企業の輝く未来を創造する」という経営理念のもと、30年にわたって全国の1,000を超える会計士・税理士事務所、90公庫の地銀・信金を通して中小企業支援をしてきました。経営環境の劇的な変化や制度会計の限界により顧問料の低下が進む中で、会計士・税理士事務所がより一層顧問先の経営者の会計や税務だけでなく経営についての支援ができるようにサポートをする独自のビジネスモデルにより、確実に中小企業支援の実績は出ておりました。
しかし、2014年に先代の高山氏より事業を引き継いで代表に就任した当時の浅野には迷いがあったと言います。会社をつぶしてはならないというプレッシャー。高山氏との比較。会計業界を取り巻く外部環境の変化に対応しようとするも既存事業の枠にとらわれ、なかなか新規事業を打ち出せず「経営者として何から取り組めばいいかわからない状況」だったと言います。

■成果と現在の取り組み
・事業承継後、4期連続で増収を達成したうえ、社員一人当たりの粗利を1,000万円から1,600万円に向上させました。
株式会社ディジットが提供する600社20万人以上のデータベースとの比較による定量化分析である組織診断(BBA)では、総合の偏差値が68、管理職の偏差値が70という驚異の数値をたたき出し、理念経営が会社全体に行き届いていることを証明しました。

・2017年1月にMAP経営よりコンサルティング部門を独立させ、株式会社THE MAPを設立、同時に代表取締役に就任しました。
・社長としてマネジメントに従事しながらも商工会議所やりそな総研などで、税理士や2代目経営者向けに年間70回以上の講演を行っております。
・著書に『最強「出世」マニュアル』(マイナビ)があります。

 

自社が親族が承継を経験する中で実践してきた組織改革をコンテンツ化したプログラムは現役の後継者だからこそ伝えられるものであり、経営をする上での実務的なコンサルティングを行うことができます。