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2代目経営者の持続的成長のために必要な条件とは何か

2代目経営者の持続的成長を阻む課題

◎理念・ミッション・バリュー・行動指針

  • 理念・行動指針などが、明文化されてない。
  • 明文化されているが、社員が口にすることはない。
  • 明文化されているが、社員の行動につながっていない。

◎未来ビジョン

  • 会社の5年以上先のビジョンが明確になっていない。
  • ビジョンが社長の中だけで理解されていて、社員には共有されていない。
  • ビジョンが共有されているが、社員がワクワクして仕事に取り組めていない。

◎経営計画

  • ビジョンを実現するための経営計画が立てれていない。
  • 経営計画はあるが、売上計画以外は精緻ではない。
  • 精緻な経営計画が立てられているが、社員は理解をしていない。

◎正しい現状把握

  • 財務リスク主要8項目について把握ができていない。
  • 業績につながる組織行動リスクについて把握ができていない。
  • 財務リスク、組織リスクについて経営者以外に把握できている社員がいない。

◎目標達成サイクル

  • 経営会議レベルでのPDCAサイクルが機能しておらず、目標達成力が弱い。
  • 部課長クラスの仮説構築が弱いため、日常の業務の改善なく実行している。
  • 従業員の目標達成に向けたやりきる力が弱い。

◎幹部とのベクトル

  • 幹部としての自覚が弱い。
  • 幹部としての能力がない。
  • 幹部と一緒の方向性を向けていない。

◎従業員との距離

  • 従業員の経営環境についての危機感が薄い。
  • 従業員の理念についての理解が低く、日常も話が出てこない。
  • 従業員から経営についての提案が上がってこない。